Comment pouvons-nous vous accompagner ?

Nous accompagnons les entreprises industrielles dans la conception, la structuration et le déploiement de solutions PLM basées sur la plateforme 3DEXPERIENCE.

Notre approche combine expertise métier, architecture SI et maîtrise fonctionnelle d'ENOVIA afin de garantir des solutions robustes, cohérentes et adaptées aux enjeux opérationnels de nos clients.

Nous intervenons sur l'ensemble du cycle projet : cadrage, conception de la solution cible, configuration, intégration, recette, documentation, accompagnement des équipes et support au déploiement.

Nos domaines d'intervention

• Cadrage fonctionnel et analyse de l'existant
• Architecture fonctionnelle et technique 3DEXPERIENCE / ENOVIA
• Définition des processus PLM, workflows et règles métier
• Structuration EBOM, MBOM et Digital Thread
• Paramétrage, configuration et adaptation de la plateforme
• Rédaction des dossiers d'architecture et spécifications techniques
• Accompagnement des équipes métiers, IT et intégrateurs

Nous assurons le rôle d'interface entre les équipes métiers, les équipes IT et les intégrateurs afin de transformer les besoins opérationnels en exigences fonctionnelles claires, structurées et exploitables.

Notre intervention consiste à analyser les processus existants, cadrer les besoins, formaliser les user stories, les cas d'usage et les spécifications fonctionnelles, tout en garantissant la cohérence de la solution tout au long du projet.

Grâce à une double culture métier et systèmes d'information, nous comprenons les contraintes opérationnelles des environnements industriels ainsi que les enjeux techniques liés aux plateformes PLM, ERP et aux solutions digitales.

Nos domaines d'intervention

• Animation d'ateliers de recueil des besoins avec les équipes métiers
• Analyse des processus existants et formalisation des processus cibles
• Rédaction de user stories, cas d'usage et spécifications fonctionnelles détaillées
• Modélisation des processus métier AS-IS / TO-BE
• Élaboration de matrices de traçabilité exigences / fonctionnalités
• Participation aux comités projet, ateliers de conception et arbitrages fonctionnels
• Gestion des demandes d'évolution et support à la recette métier

Nous pilotons des projets SI et PLM complexes dans des environnements multi-acteurs, impliquant les directions métiers, les équipes IT, les intégrateurs, les éditeurs logiciels et les partenaires industriels.

Notre approche vise à sécuriser l'exécution des projets, depuis la planification jusqu'au déploiement, en assurant le suivi des livrables, la coordination des parties prenantes, la maîtrise des risques et la cohérence des décisions projet.

Grâce à notre expérience sur des programmes industriels de grande envergure, nous combinons rigueur méthodologique, compréhension des enjeux métiers et capacité à maintenir l'agilité nécessaire aux projets de transformation digitale.

Nos domaines d'intervention

• Planification, jalonnement et suivi des livrables projet
• Coordination des équipes métiers, IT, intégrateurs et sous-traitants
• Pilotage des outils ALM : Azure DevOps, HP ALM
• Suivi des risques, arbitrages, reporting et tableaux de bord projet
• Animation des instances de gouvernance et comités de pilotage
• Gestion des dépendances fonctionnelles et techniques entre systèmes
• Suivi de la recette, des anomalies et des actions de stabilisation

Nous accompagnons les entreprises industrielles dans leurs projets de migration PLM, d'intégration applicative et de continuité numérique entre les différents systèmes du SI.

Les projets de migration et d'intégration PLM sont souvent critiques : ils nécessitent une forte maîtrise des données, des processus métier, des structures produit et des interfaces entre plateformes. Nous sécurisons ces transformations en garantissant la qualité, la cohérence et la traçabilité des données tout au long du projet.

Notre expertise couvre la définition de stratégies de migration, l'analyse des données sources, la structuration des mappings, la recette des données migrées et la mise en place d'interfaces entre les solutions PLM, ERP, CAO et les outils industriels existants.

Nos domaines d'intervention

• Définition de la stratégie et du plan de migration PLM
• Analyse de la qualité des données sources et identification des écarts
• Structuration des mappings entre systèmes sources et cibles
• Migration des structures produit, documents, configurations et données techniques
• Définition et suivi des interfaces CAO / PLM / ERP
• Recette des données migrées et validation de la continuité numérique
• Documentation des flux d'intégration et spécifications d'interface

Le succès d'un déploiement PLM se mesure à l'adoption réelle par les utilisateurs. Nous accompagnons vos équipes tout au long de la transition : de la conception du plan de formation à l'animation des UAT, en passant par la production des supports pédagogiques et le soutien post-déploiement.

Notre approche est pragmatique : nous formons sur les cas d'usage métier réels, en adaptant notre intervention aux profils et aux contraintes de chaque organisation.

Nos domaines d'intervention

• Élaboration du plan de conduite du changement et de la stratégie de formation
• Organisation et animation des campagnes UAT (User Acceptance Testing)
• Création des supports de formation adaptés aux profils utilisateurs
• Formation des super-utilisateurs et des équipes métier
• Suivi du taux d'adoption et mesures correctives post-déploiement
• Rédaction des procédures et guides utilisateurs

Avant de lancer un projet PLM, il est essentiel de disposer d'une vision claire de l'existant et des axes d'amélioration prioritaires. Nous réalisons des audits de maturité PLM et des études d'opportunité pour vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques.

Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs nous permet de vous apporter une analyse objective sur le choix de plateforme, la définition du périmètre, la priorisation des chantiers et l'estimation des bénéfices attendus.

Nos domaines d'intervention

• Audit de maturité PLM : processus, outils, données, organisation
• Identification des axes d'amélioration et des quick wins
• Définition de la vision cible et de la roadmap PLM
• Analyse des offres éditeurs et recommandation de plateforme
• Estimation de la valeur métier et du ROI des transformations envisagées
• Préparation des appels d'offres et évaluation des réponses intégrateurs